企业管理毕业论文范文
我先介绍一下我的背景，大学毕业进入龙头企业做一线业务人员，现转到排名前100的房开公司做总裁秘书（偏行政及内部业务）。主要工作就是安排领导的行程、组织重要的会议、跟踪与反馈总裁安排的各项事务。
可能很多人对于这个岗位感到比较好奇，其实秘书的工作非常的琐碎，需要有条不紊、事无巨细的安排各类事项。细心和计划性还有记性是最最最重要的！！
1.可能领导随口一句话就要马上去落实，刚开始的时候因为不清楚领导的意思导致误传、错传的情况，使得整个事情进度滞后。
事后我进行了反思和总结，发现搭建完成的逻辑思路和体系非常的关键。
首先面对一个未知的事情，要反复确认，用自己的表述重复领导的话，确认在传达的第一步是准确无误的；
其次在安排一个事情时候要保持清晰的思路，这个事情的起因经过想要达到的结果，可能出现的问题以及责任人是谁都要先在整个脑海中预演一遍。这样在传达的过程中，自己和别人都会有比较清晰的认知。
2.遇到多人协同的事项，大家都不配合怎么办？
在这种情况下主要出现的原因是分工不明确，主责人不履责导致的。从秘书的角度来说，一般秘书对接的都是比自己高很多级的人，但由于是老伴身边的人所以别人才会高看你一眼。在这种情况，首先要明确自己对横向部门并无直接领导关系。所以要做的事情是找出原因，借助外力，并非独自苦干，或乱发脾气。
先询问部门人员不配合的原因，明确各人员的分工责任，事后对相关制度进行查验。若制度中无相关要求的明确就在事后梳理事件中存在的问题反馈给领导的同事给出解决措施，请领导强调或颁布相关管理办法。用制度管人永远比用人管人要轻松得多。
如果遇到特别紧急的事情，但是又无人配合，请第一负责人出现安排专人跟进，等整个事情完成后在进行查漏补缺。在这个过程中有一个非常重要的点就是控制好自己的情绪！！不要用安排的语气指挥别人，不要在过程中挑错，不要对别人反馈的结果进行评价。做好上传下达的工作，结果的评判不是你一个人决定的。你可以和领导提出你的想法和建议，但在这之前不要从自己的角度出发提出质疑。
3.面对分工内的工作相互推诿、不承责怎么办？
还是那句话，用制度管人。在到达时间节点的时候进行一次督办和提示，若推诿或不回复直接保留沟通记录，报备第一责任人和领导并不带私人情绪描述事情经过及处理结果，按照制度进行通报处罚。
最后一点：职场如战场，切记拒绝当老好人！